会社組織に限らず、あらゆる局面に、メリットとデメリットがあります。会社組織のメリットは収入の安定や仕事のスケール、またはルーチンワークなどでしょうか。それと引き換えのデメリットが、組織の人間関係です。会社を離れ独立すれば、組織内の人間関係に煩わされることはありませんが、上記のメリットを失うこともあります。

さて、組織内では必ず気に入らない人がいます。自分の気に入る人ばかりということは100％ありません。そこで、もしも、苦手な人に遭遇した場合はどうしたらいいのでしょう？　人は、他者が自分を好いてくれているのかそうではないのかすぐに気づきます。当然、マネージャーさんも自分が好かれていないことに気づいています。人が自分を好いていない、むしろ嫌っていると知ったら、どう行動するでしょうか。部下に対して頑なで防衛的なのは、むしろ自然な反応といっていいでしょう。

マネージャーさんはれすきゅ～さんにとって、「100％嫌な人」でしょうか？　好ましい部分はひとつもありませんか？　れすきゅ～さんの中で、「上司とはこうあるべきだ」という思い込みがなかったでしょうか・・・？

もし今の会社を辞めるつもりがないのであれば、一番素早い解決方法として、ご自分が主導でできることを見つけてはどうでしょう？　コミュニケーション能力が欠けている上司にはご自分が間に入って部下との調整をしてあげたり、部署内の雰囲気を良くするためにきっと何かできることがありますよ。れすきゅ～さんはそういうことに敏感で早くお気づきになったぶん、「できない」マネージャーさんにイライラしてしまっているのでしょうから。

バッチフラワーでは、思い込みと現実のギャップにイライラするのであれば、インパチェンスが合ってきます。また役割意識が強いのであればオークが必要です。他者への共感性を高めるためにはウォーターバイオレットがいいでしょう。

上記のレメディは不思議なことにマネージャーさんにもぴったり合っています。

ですが（もうここまで読んでくださった方々にはじゅうぶんご理解いただけていると思いますが）、問題意識を持っている方がご自分の選択において起こされる行動がすべてのきっかけになりますので、誰かを「変えよう」とする意識ではなく、ご自身が欠点と向き合い、人との関係性を良くしていくための具体的な選択肢のひとつとしてバッチフラワーレメディの存在を捉えていただければ幸いです。「こっそり人の飲み物に入れる」のは、今までの事例から言いますと、根本のコミュニケーションの解決になってません。そのような形で関係の変化を期待するのは空しい、と言えます。